AMOA

Votre DSI doit aujourd’hui mettre en place des services agiles pour répondre aux demandes de ses clients : les métiers.

La DSI  est dans une phase de transformation. Désormais perçue comme le fournisseur de services des différents métiers de l’entreprise, sa priorité est de répondre à leurs besoins et de leur faciliter l’accès aux ressources à travers un catalogue de services.
Avec la mise en place de Clouds privés et de ressources dédiées, la mise à disposition des services et leur tenue doivent être parfaitement maîtrisées, pour une meilleure gestion des coûts et un ressenti métier amélioré.
Chez Ozitem, les experts – chefs de projets, consultants, service delivery managers – vous accompagnent et vous conseillent dans la transformation de votre SI pour une meilleure maîtrise des services IT.



Nos actions vous permettent de :

Réussir

Aligner

Maîtriser

les projets SI
de plus en plus transverse
la stratégie du SI
à celle de l'entreprise
la sécurité de l'information
dans son ensemble
 

Comment réussir la transformation tout en réduisant vos budgets ?

Nous accompagnons vos directions techniques et les aidons à aligner les services proposés par la DSI aux besoins métiers. Nous réalisons des audits, formulons des préconisations puis menons l’accompagnement opérationnel dans ces projets de transformation. En rationalisant le nombre de fournisseurs de services IT, et en pilotant au plus près ces services, vous réduisez vos dépenses. 



bulle« Ce sont les experts Ozitem qui nous ont aidé à dessiner notre architecture cible pour notre passage au Cloud. »
Cabinet juridique international
 

Comment piloter vos opérateurs de services ?

Nos Service Delivery Managers pilotent vos services IT, internes ou externes – et sont responsables de la bonne application des engagements auxquels vous avez souscrits. Ils sont garants de la bonne exploitabilité des applications au quotidien en assurant le delivery dans le respect des engagements et des coûts. Interlocuteurs privilégiés des métiers, ils prennent en charge la gestion de tous les changements qui les impactent.

Exemple de réalisation :
Notre client : Acteur de l’énergie du gaz
Le projet : Coordonner les projets pour sécuriser et garantir l'exploitabilité des applications lors de l'atterrissage en production.

gaz
 

Vous souhaitez bénéficier de conseils qui ne sont pas que théoriques ?

Pour faire évoluer vos infrastructures, nos experts interviennent dans le cadre d’une prestation de conseil opérationnel. Ils ont l’expérience du terrain et sont en prise constante avec les évolutions technologiques. Les recommandations dont vous bénéficiez sont concrètes et les méthodes de mise en œuvre clairement définies.


Exemple de réalisation :
Notre client : Entreprise de réassurance – 274 salariés – 1256 millions de CA
Le projet : Réaliser un audit et formuler des préconisations dans le cadre de la mise en place d’une infogérance réseau.

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